一、福鼎白茶淘寶哪家店靠譜？

品品香品牌店靠譜。

福鼎白茶領(lǐng)導(dǎo)品牌——品品香。福鼎白茶制作技藝非遺傳承人林振傳創(chuàng)立二十余載,主營(yíng)“品品香”和“曬白金”兩大系列產(chǎn)品。

“品品香”牌福鼎白茶獲得中國(guó)名牌農(nóng)產(chǎn)品、百年世博中國(guó)名茶金駱駝獎(jiǎng)、福建省品牌農(nóng)業(yè)企業(yè)金獎(jiǎng)等榮譽(yù)。

“品品香”的曬白金老白茶系列是淘寶店性價(jià)比最高的老白茶。

福鼎白茶品品香不錯(cuò)，只要是品牌店應(yīng)該都不錯(cuò)

二、l飲料進(jìn)貨都在哪里,,,要批發(fā)的,,

LZ:

主要看您在哪個(gè)城市了，像在北京，飲料進(jìn)貨一般都在批發(fā)市場(chǎng)里，像新發(fā)地市場(chǎng)；岳各莊市場(chǎng)，還有就是大一點(diǎn)兒的飲料經(jīng)銷商那兒，您只要進(jìn)了這一行，就會(huì)有同行告訴您的。如果是在北京我可以幫您。

三、如何發(fā)展經(jīng)銷商和分銷商？

如何發(fā)展經(jīng)銷商是很多廠家和專業(yè)經(jīng)銷商面臨的問(wèn)題。許多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明了這樣一個(gè)基本道理,明確選擇分銷商的目標(biāo)和原則,并且做好深入細(xì)致的調(diào)查研究工作,全面了解每一個(gè)將被選擇的分銷商的情況,是選擇分銷商的起點(diǎn)和前提條件。明確目標(biāo)是選擇分銷商的前提之一。這里有兩個(gè)層次的目標(biāo)要加以區(qū)分:第一個(gè)層次為基本目標(biāo),即選擇中間商,建立分銷渠道要達(dá)到什么分銷效果;第二個(gè)層次為手段目標(biāo),即要建立怎樣的分銷渠道,它在實(shí)現(xiàn)第一層次目標(biāo)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮什么作用。建立分銷渠道的目標(biāo)明確之后，這些目標(biāo)就被轉(zhuǎn)換成選擇分銷商的原則,成為指導(dǎo)分銷商選擇工作的綱領(lǐng)。一般來(lái)說(shuō),應(yīng)遵循的原則包括以下幾個(gè)方面:

l.把分銷渠道延伸至目標(biāo)市場(chǎng)原則。這是建立分銷渠道的基本目標(biāo),也是選擇分銷商的基本原則。企業(yè)選擇分銷商,建立分銷渠道,就是要把自己的產(chǎn)品打入目標(biāo)市場(chǎng),讓那些需要企業(yè)產(chǎn)品的最終用戶或消費(fèi)者能夠就近、方便地購(gòu)買,隨意消費(fèi)。根據(jù)這個(gè)原則,分銷管理人員應(yīng)當(dāng)注意所選擇的分銷商是否在目標(biāo)市場(chǎng)擁有其分銷通路(如是否有分店、子公司、會(huì)員單位或忠誠(chéng)的二級(jí)分銷商).是否在那里擁有銷售場(chǎng)所（如店鋪、營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)）。

2.分工合作原則。即所選擇的中間商應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營(yíng)方向和專業(yè)能力方面符合所建立的分銷渠道功能的要求。尤其在建立短分銷渠道時(shí),需要對(duì)中間商的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及其能夠承擔(dān)的分銷功能嚴(yán)格掌握。一般來(lái)說(shuō),專業(yè)性的連鎖銷售公司對(duì)于那些價(jià)值高、技術(shù)性強(qiáng)、品牌吸引力大、售后服務(wù)較多的商品,具有較強(qiáng)的分銷能力。各種中小百貨商店、雜貨商店在經(jīng)營(yíng)便利品、中低檔次的選購(gòu)品方面力量很強(qiáng)。只有那些在經(jīng)營(yíng)方向和專業(yè)能力方面符合所建分銷渠道要求的分銷商,才能承擔(dān)相應(yīng)的分銷功能,組成一條完整的分銷通路。

3.樹立形象的原則。在一個(gè)具體的局部市場(chǎng)上,顯然應(yīng)當(dāng)選擇那些目標(biāo)消費(fèi)者或二級(jí)分銷商愿意光顧甚至愿意在那里出較高價(jià)格購(gòu)買商品的分銷商。這樣的分銷商在消費(fèi)者的心目中具有較好的形象,能夠烘托并幫助建立品牌形象。

4.共同愿望和共同抱負(fù)原則。聯(lián)合分銷商進(jìn)行商品分銷,不單是對(duì)生產(chǎn)廠商、對(duì)消費(fèi)者有利,對(duì)分銷商也有利。分銷渠道作為一個(gè)整體,每個(gè)成員的利益來(lái)自于成員之間的彼此合作和共同的利益創(chuàng)造活動(dòng):從這個(gè)角度上講;聯(lián)合分銷進(jìn)行商品分銷就是把彼此之間的利益“捆綁”在一起.只有所有成員具有共同愿望、共同抱負(fù),具有合作精神，才有可能真正建立一個(gè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的分銷渠道.在選擇分銷商時(shí),要注意分析有關(guān)分銷商分銷合作的意愿、與其它渠道成員的合作關(guān)系,以便選擇到良好的合作者。

上述原則是從實(shí)現(xiàn)建立分銷渠道的目標(biāo)來(lái)提出的。它們是一個(gè)有機(jī)整體,反映著建立商品分銷系統(tǒng)、廠商共同合作、共享繁榮的要求。按照這些原則來(lái)選擇分銷商,將可以保證所建立的分銷渠道成員的素質(zhì)和合作質(zhì)量,提高分銷渠道的運(yùn)行效率。這些原則也是分銷渠道成員達(dá)成合作協(xié)議的基礎(chǔ)。

發(fā)展程序一般如下：

1.根據(jù)產(chǎn)品特性，找相關(guān)產(chǎn)品的經(jīng)銷商，利用他們的渠道和網(wǎng)絡(luò)。2.從這個(gè)產(chǎn)品的核心技術(shù)，核心功能，核心競(jìng)爭(zhēng)力去做這個(gè)產(chǎn)品的大力宣傳，先在宣傳面上做到市場(chǎng)占有。讓更多的人了解這個(gè)產(chǎn)品，讓對(duì)這個(gè)產(chǎn)品有潛在需求的客戶了解這個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位，廠家的綜合實(shí)力，產(chǎn)品的獨(dú)特殊性，等信息。3.建立網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)和銷售平臺(tái)，建立銷售渠道。4.建立銷售團(tuán)隊(duì)，主攻市場(chǎng)細(xì)分，和產(chǎn)品市場(chǎng)定位，讓經(jīng)銷商或加盟商有可靠的技術(shù)支持和產(chǎn)品支持。5.創(chuàng)立產(chǎn)品品牌，讓產(chǎn)品自身具有特殊價(jià)值，具有吸引力和不可替代性。6.有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)所建立的渠道或代理商，合作商能得到和產(chǎn)品價(jià)值屬性配套的綜合素質(zhì)，體現(xiàn)產(chǎn)品中所體現(xiàn)的真正的企業(yè)精神，讓相關(guān)人員的素質(zhì)盡快提高，并能長(zhǎng)期保持在一定的狀態(tài)。7.尋找和產(chǎn)品想適應(yīng)的特殊客戶群，并加以培育，不能盲目上門推銷。8.建立樣板模式，發(fā)揮示范效應(yīng)。9.做好售后服務(wù)，不做一錘子買賣。10.建立長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，加強(qiáng)產(chǎn)品各環(huán)節(jié)控制，降低成本，讓經(jīng)銷商代理商，利潤(rùn)最大化，制定適合的激勵(lì)機(jī)制。11.加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，做好該產(chǎn)品的市場(chǎng)換代準(zhǔn)備，解決代理商和經(jīng)銷商的后顧之憂，讓企業(yè)和產(chǎn)品具有持續(xù)發(fā)展的能力。12.尋找和這個(gè)產(chǎn)品能夠發(fā)生某種聯(lián)系的邊緣產(chǎn)品的現(xiàn)有銷售渠道或途徑，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋。