1. 茶葉的商業(yè)模式

以茶帶浴，以浴促茶！

2. 茶葉商業(yè)模式創(chuàng)新

藥店的盈利模式是建立在企業(yè)管理的基礎(chǔ)之上的，主要有幾個方面：

第一種是通過加大品類管理力度來實現(xiàn)盈利的模式。這包括進行價格分類，所有價格敏感類普藥全部降到與周邊平價藥店一樣，作好藥品價格具體分析，進行品類創(chuàng)新，引入新品種，逐步加大差異化力度，必須以特色藥品吸引顧客；提高現(xiàn)場陳列水平，突出平價暢銷藥品，細化藥品類別分類，強化現(xiàn)場促銷氣氛，增強客戶購買欲；不斷引進新品，增加關(guān)聯(lián)消費品種；加大單品促銷力度，如糖尿病、心腦血管病、皮膚病、高血壓病等單品促銷等。

第二種是挖掘沉淀下來的老客戶，通過實行真正的會員制，不斷提高顧客占有率來實現(xiàn)盈利。包括提高服務(wù)質(zhì)量，增加服務(wù)項目，如郵購、網(wǎng)上訂購、周邊免費送貨、定期免費為顧客體檢等服務(wù)。在會員中提供優(yōu)質(zhì)廉價以及新、名藥品和慢性病、易發(fā)病用藥，特別是針對不同的消費群體，不同癥狀的消費者給予全方位的健康指導(dǎo)，強化運動、食療、心理治療等平衡療法。

還有一些辦法比如大力降低采購成本，加大終端廣告力度，特別是流動人口集中的區(qū)域可以根據(jù)藥品消費規(guī)律有針對性地投放戶外小型媒體廣告，如DM、促銷單頁等等。選好季節(jié)銷售，以24節(jié)氣為縱軸，采取坐標(biāo)式營銷法實現(xiàn)盈利等。

茶葉店的盈利模式可從嘗試運用以下四點：

一、明確定位

開茶店，定位很重要。明確定位，才能把主要的客戶群體服務(wù)好，建立忠誠度，養(yǎng)成消費依賴。

來茶店喝茶的人，大致分為三種情景：一是朋友敘舊，聚會聊天；二是休閑娛樂，緩解壓力；三是交流工作，商務(wù)洽談。消費群體的不同，決定了消費金額的差異。如果茶店能夠針對重點客戶推出會員卡優(yōu)惠活動，服務(wù)好他們，自然就能提高營業(yè)額了。

二、不停地刷存在感

茶店可以用內(nèi)宣和外宣兩種形式。內(nèi)宣，比如與茶城聯(lián)手，做代金券、買茶送禮品等，甚至開設(shè)道表演、茶藝等，是茶店必備的手段。外宣，比如到茶城、飯店、大型娛樂場所、公司等企業(yè)進行宣傳推廣，在小區(qū)、人流量大的地方做活動，給單位、公司等送一些福利茶、禮品，可以增加新茶客，提高銷量。

不停刷存在感，讓茶客知道你的存在，去到哪都能看到你，怎么甩都甩不掉。只有在他們的腦海里，對你的店鋪及品牌留下深深的印象，在喝茶買茶器的時候，自然而然就會想起你了。

三、按需推產(chǎn)品

按需推產(chǎn)品，比如按客戶畫像、按具體需求、推應(yīng)季產(chǎn)品，也是盈利的重要手段。

應(yīng)季推產(chǎn)品，比如春季推春茶、降火茶，夏季推防暑降溫茶；按客戶畫像推產(chǎn)品，比如向年輕女性群體推養(yǎng)生美容花草茶，向商務(wù)人士推精裝禮品茶；按需求推，比如逢年過節(jié)，走親訪友，送茶既健康又時尚，在這個時候，茶店如果推出禮品茶大禮包，肯定能吸引茶客，刺激他們進行消費，從而提高業(yè)績。

四、延長客戶停留時間

茶店不像餐館，需要廚師、配菜員、服務(wù)員等眾多崗位的員工，也不需要大型電器設(shè)備和多種多樣的調(diào)料、果蔬等，茶店經(jīng)營相對簡單，成本也沒那么高，只需一些茶葉筒，幾十套茶具，一些懂茶藝的服務(wù)員，再講究一點的用些凈水設(shè)備就行了。喝茶的人也沒有吃飯的人那么多，人們對茶館的要求也會更高，例如服務(wù)、環(huán)境、商品品質(zhì)等。

從表面上看，茶店相當(dāng)賺錢，在茶店的一次消費比在飯館還貴，但是，相應(yīng)的，人們對于茶店的要求也更高。除了喝茶，人們更希望從茶店得到其他增值的服務(wù)，例如聽曲藝、觀賞茶道表演等，想辦法留住客人，滿足他們的精神需求，帶動茶周邊產(chǎn)品的消費，也是盈利很好的一個點。

3. 茶葉的商業(yè)模式設(shè)計

從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，小酒館經(jīng)營模式可分為清吧、江湖菜、日咖夜酒及其他模式。

清吧以輕音樂為主、相對比較安靜，比較適合朋友之間溝通感情，喝酒聊天；江湖菜模式主打江湖菜，其中菜品多以川菜為主；日咖夜酒模式為白天賣咖啡，晚上變身小酒館，增加夜間消費場景。

除了傳統(tǒng)的小酒館，還有許多跨界玩家，比如星巴克、奈雪的茶等飲品企業(yè)，以水餃為主的喜家德在全國多個城市開始水餃+小酒館模式的探索，中式快餐企業(yè)老鄉(xiāng)雞也在試水快餐+小酒館，火鍋湊湊在探索火鍋+奶茶+酒館的模式。海倫司以酒飲+小吃為主。

4. 茶葉商業(yè)模式打造

談?wù)勚袊枞~常見的茶葉經(jīng)營模式。

1.純銷售商業(yè)模式。

純銷售商業(yè)模式的茶葉企業(yè)主要從茶?購買?茶，然后拼裝銷售。這種茶葉經(jīng)營模式需要有較?的銷售?平，掌握?定的銷售渠道。利?這種茶葉經(jīng)營模式，在經(jīng)營過程中要慎重選擇供應(yīng)商，嚴格把握茶葉產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.加?+銷售業(yè)務(wù)模式。

采?加?+銷售商業(yè)模式的茶葉企業(yè)需要有??的加??和技術(shù)?員，從茶農(nóng)那?購買新鮮茶葉進?加?，以?持茶葉質(zhì)量的穩(wěn)定。如果能把握好銷售環(huán)節(jié)，就會有?線發(fā)展。

3.基地+加?+銷售業(yè)務(wù)模式。

基地+加?+銷售商業(yè)模式的公司需要有??的茶園和加?車間，獨?銷售產(chǎn)品，實現(xiàn)?產(chǎn)銷售?體化，控制產(chǎn)品質(zhì)量，供應(yīng)來源穩(wěn)定。這種茶葉經(jīng)營模式需要建??個相對較?的公司，但也要注意公司管理?平的提?，如果管理不同步，公司將?法有序發(fā)展。

4.農(nóng)民+基地+加?+銷售業(yè)務(wù)模式。

農(nóng)民+基地+加?+銷售商業(yè)模式的茶葉企業(yè)，需要建?茶農(nóng)管理的基地，然后公司??加?銷售產(chǎn)品。采?這種茶葉經(jīng)營模式的公司擁有完整的茶葉鏈，對企業(yè)擴?規(guī)模發(fā)展?常有利。

選擇適合??的模式。如果你是新?，想開茶葉店，?概有?個細節(jié)需要注意:

1.茶店裝修。

每?種商品都要有符合??特點的裝修風(fēng)格，茶葉店的裝修主要是突出茶的素雅、清?的特點，好中間摻雜?些中式元素。

2.招牌。

招牌?先要吸引消費者的注意?和好奇?，也要體現(xiàn)茶店的傳統(tǒng)風(fēng)格，好的是著名書法家寫的牌匾。

3.燈光。

茶店外的燈光要明亮，好的是綠?的燈，更能體現(xiàn)茶的魅?。

4.裝飾。

茶葉店的裝修?常重要。應(yīng)放置?些花卉、盆景、紫砂或瓷瓶，營造優(yōu)雅安靜的環(huán)境，給?優(yōu)雅舒適的感覺，讓消費者喜歡這種茶環(huán)境。

5.品種齊全。

品種齊全是所有消費者的需求。在了解了當(dāng)?shù)叵M者的?味后，盡量根據(jù)消費者的喜好采購各種茶葉。

6.合理化定價。

茶葉價格不宜過低或過?。好的特級茶葉可以定在?價，其他普通茶葉可以定在中低價。

茶葉店經(jīng)營的模式很多樣，我們最好是從??實?等綜合去選擇最適合??的，中敘堂茶知識，中國茶?化，可以讓喜歡喝茶的朋友更懂茶，尤其是想要加盟代理茶葉或者??創(chuàng)業(yè)投?茶?業(yè)的朋友更加要多了解學(xué)習(xí)，以免經(jīng)營時候出現(xiàn)不必要的?煩。

不要跨的步?太?，?資?有?資?的做法，?資?也有?資?的玩法，創(chuàng)業(yè)不?定?開始就要??闊斧，也可以循序漸進。

5. 茶葉的商業(yè)模式圖

第一， 賣茶。即低價進高價出，有買走的，有在茶館即買即喝的。

第二， 喝茶（服務(wù)）。即，通過向為客戶提供茶水與沖泡茶的服務(wù)，向客人收取包廂費或依據(jù)茶的品質(zhì)收費。

第三， 賭茶。即勸導(dǎo)客戶投資茶葉（如參與茶葉現(xiàn)貨市場的炒作），通過將茶葉資本化銷售茶葉或賺取分紅等。

第四， 搭售。即，通過向喝茶的客戶銷售一些別的商品，以彌補茶葉市場不景氣造成的現(xiàn)金流不足，如賣茶具，甚至還有順帶賣衣服的。

第五， 會所化。即，開茶館目的不是為了賺錢，而僅僅當(dāng)做交朋結(jié)友的場所，甚至當(dāng)做辦公室用，其虧損可以當(dāng)做老板其他業(yè)務(wù)的一個管理費用。

6. 茶葉的商業(yè)模式闡述

喜茶是用產(chǎn)品和主題店緊緊走在時尚前沿，以變化的潮為主。

奈雪則是在時尚領(lǐng)域滿足最簡單的飲品需求，把產(chǎn)品線拉長，奈雪的茶，奈雪的酒。以情懷為主。

撇開供應(yīng)鏈、資本匯入那些硬實力不說，總歸都是要有的。喜茶：更高更快更強。奈雪：一種生活方式。

我覺得奈雪取勝之道就是打造永恒的經(jīng)典款。喜茶打造爆款。營銷的最終目的，就是達到那種經(jīng)典款、爆款都有的品牌。殊途同歸。

7. 茶葉的商業(yè)模式是什么

1.采用的是F2C和社群兩種模式相結(jié)合，整合了土地、種植、生產(chǎn)、銷售于一體的模式。從農(nóng)民手中承包茶園，然后進行分割，讓有錢的老板認購，他直接幫你管理經(jīng)營。

2.茶園周邊建有別墅休閑區(qū)，供這些認購的園主帶家人來休閑旅游，提供私人專屬茶園的托管和休閑的配套服務(wù)。這個模式對于農(nóng)民來說，解決了茶葉銷售的問題，被渠道商價格打壓的問題。

3.每一塊被認購的土地上都標(biāo)有認購者的名字，并且茶葉按照你定制的包裝統(tǒng)一寄出。相當(dāng)于自己擁有自己的茶園，從一個消費者變成茶老板，平時還可以帶著家人到風(fēng)景優(yōu)美空氣清新的郊外休閑，這對一個老板來說是非常有吸引力的。

8. 茶葉商業(yè)模式介紹

1.茶園有了新業(yè)態(tài)，體驗茶文化有了更多可能。按照休閑旅游、親子體驗的模式，打造以生態(tài)茶園為主體、以人文景觀為依托、以茶文化為核心的茶主題公園，讓更多人體會茶文化。

2.越來越多的茶農(nóng)開始另辟蹊徑，拓展茶葉經(jīng)營渠道，鄞州、北侖、余姚等茶園推出采茶游活動，一方面可以聚集人氣，此外還可以增加茶葉銷量。

3.第一產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合，茶場的附加值大為提高。建設(shè)餐飲、住宿一體的生態(tài)茶莊園。

9. 茶葉商業(yè)模式畫布圖表

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